Tempo aufnehmen, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Digitalisierung und künstliche Intelligenz verändern Geschäftsmodelle, Prozesse und Finanzfunktionen schneller als je zuvor. Familienunternehmen und Mittelstand trifft das besonders: begrenzte Ressourcen, gewachsene Systeme und eine hohe Verantwortung gegenüber Gesellschaftern und Mitarbeitenden. Ich helfe Ihnen, Chancen nüchtern zu bewerten, die richtigen Schritte zu priorisieren und konkret umzusetzen – mit dem Blick des CFO auf Nutzen, Kosten, Risiken und Steuerung.
Fragen, die sich Geschäftsführungen jetzt stellen
- Wo bringt KI in unserem Unternehmen messbaren Nutzen – und wo nicht?
- Sind unsere Daten, Prozesse und Systeme bereit für Automatisierung und KI?
- Welche Investitionen lohnen sich, und in welcher Reihenfolge?
- Wie gehen wir mit Datenschutz, Informationssicherheit und den Anforderungen der EU-KI-Verordnung um?
- Wie nehmen wir Führungskräfte und Mitarbeitende mit?
Mein Angebot
KI- und Digital-Check
Bestandsaufnahme von Prozessen, Daten und Systemen, bewertete Potenziale mit Business Case und eine priorisierte Roadmap. In zwei bis vier Wochen, zum Festpreis.
Strategie & Governance
Digital- und KI-Strategie aus der Unternehmensstrategie abgeleitet, mit Leitlinien für den KI-Einsatz, Verantwortlichkeiten, Budget und Kennzahlen.
Umsetzung
Automatisierung in Rechnungswesen, Abschluss, Planung und Reporting, KI-Assistenten für Analysen und Dokumente, ERP- und BI-Projekte. Herstellerneutral, bis zum Go-live.
Befähigung & Wandel
Pilotprojekte mit klarer Erfolgsmessung, Schulungen für Geschäftsführung und Teams und eine Kommunikation, die Akzeptanz schafft.
Warum mit mir
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Steuerung mit Umsetzungserfahrung in Digitalisierungsprojekten und in regulierten Umfeldern. Das Ergebnis: Nutzen wird messbar, Risiken bleiben beherrschbar, und Investitionen folgen einem klaren Plan.
Wo steht Ihr Unternehmen bei Digitalisierung und KI? Ein erstes Gespräch schafft Klarheit.