Schwerpunkt: Digitalisierung & KI im Mittelstand
Digitalisierung und künstliche Intelligenz verändern Geschäftsmodelle und Finanzprozesse schneller als je zuvor. Gerade Familienunternehmen und Mittelständler stehen vor der Frage, wo sie anfangen sollen. Ich helfe Ihnen, Chancen nüchtern zu bewerten, Prioritäten zu setzen und KI dort einzusetzen, wo sie messbar Wert schafft – von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung.
Das Problem
Viele Finanzbereiche liefern Zahlen, aber zu spät, zu aufwendig, zu unpräzise und zu selten als Grundlage für Entscheidungen. Gleichzeitig wachsen die Erwartungen: Geschäftsführung, Investoren und Banken erwarten vom CFO Steuerung, Tempo und Klarheit.
Mein Ansatz
Ich verbinde Konzernstandards mit dem Tempo und der Pragmatik des Mittelstands. Ich analysiere nicht nur, ich setze um: bis zum Go-live, bis zum funktionierenden Prozess, bis zur Übergabe an Ihr Team.
Wann Unternehmen mich holen
- Unterstützung, Begleitung und operative Umsetzung von künstlicher Intelligenz in Unternehmensprozessen, insb. in den Bereichen Finanzen und Controlling.
- Bisherige Controlling- und Finanzsysteme sind schwerfällig, unpräzise, intransparent und müssen angepasst oder von Grund auf neu gedacht werden.
- Wachstum und Entwicklung des Unternehmens erfordern eine grundsätzliche Neuorientierung der Finanz- und Controllingorganisation mit ungetrübtem Blick und klarem Gespür für das Adäquate und Machbare.
- Planung und Reporting tragen die Entscheidungen der Geschäftsführung nicht mehr.
- Die CFO-Position ist vakant oder muss überbrückt werden.
- Ein ERP-Wechsel oder eine Systemeinführung steht an.
- Ein Investor, eine Bank oder ein Generationswechsel verlangt eine professionelle Finanzfunktion.
- M&A, Carve-out oder Integration stehen bevor.
Drei Wege der Zusammenarbeit
Analysieren
Finance Check / KI- und Digital-Check: Reifegrad, Quick Wins, Roadmap in 2 bis 4 Wochen zum Festpreis.
Gestalten und umsetzen
Transformationsprojekte in Steuerung, Digitalisierung und Organisation – bis zum Ergebnis.
Führen auf Zeit
Interim CFO oder Fractional CFO – Verantwortung, wenn sie gebraucht wird.
Erfahrung, auf die Sie bauen
20 Jahre Finanz- und Führungsverantwortung · Konzern und Mittelstand · Automotive, Industrie, Chemie, Medizintechnik · Erfahrung in regulierten Umfeldern
Lassen Sie uns über Ihre Finanzfunktion sprechen.
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